江西演出网： 今天上午，江西省政协在南昌召开“我省国有文艺院团转企改制情况”专题协商座谈会。记者从会上了解到，我省国有文艺院团普遍陷入缺人才、缺场地的窘境，部分院团计划组团突围。

    江西省政协主席黄跃金、副省长殷美根、省政协副主席刘晓庄出席座谈会。

    记者从会上了解到，我省国有文艺院团改制后，一些演艺骨干人才因身份和待遇变动等原因，纷纷选择提前退休或转行。而新的演职人员由于没有事业编制保障、收入又低，不愿意进入院团工作。目前，各院团专职编剧、导演人才平均不到1人。省杂技团14年未进新人。

    省政协委员谢华建议：“在过渡时期，允许国有文艺院团高级人才在省文化系统内相互流动，新引进的人才保留事业单位编制3—5年；健全人才激励保障机制，完善员工参股等多元化的收入分配方式。”

    缺场地是各院团面临的另一大难题。目前，省京剧团虽有自己的剧场但因设施老旧已经不能承担大型演出，省木偶剧团既无自有剧场也无排练场地，省杂技团连办公场地都没有。省政协委员陈淦彬认为，宜春市政府将闲置老博物馆划给市文艺院团使用的做法值得借鉴。

    陈淦彬建议将闲置的省展演中心划给省文艺院团作为演出场所，同时还可以采取灵活的产权形式，以政府购买演出场所的演出时段、提供场租补贴等形式，解决演出场所问题。

    另外，我省文艺院团普遍市场营销能力差、产业链发展滞后。为此，江西省正在筹建省文化演艺发展集团，统筹省歌舞剧院、话剧团、京剧团、杂技团、木偶剧团五大院团。

    省政协委员陈淦彬还建议实现企业与旅游、传媒等文化产业的合作，探索多元化、衍生化、复合化的发展路径。通过延伸演艺产业链，整合演出院线，创办演艺主题公园、开发影视的舞台艺术产品等衍生产品，提高演出作品的附加值。